1- A era actual:
a. O que estamos a viver;
b. A mudança integral, planeada ou radical;
c. Ameaça ou oportunidade?
d. Medo ou esperança?
e. Abandono ou proximidade?
f. Riscos: gerais, organizacionais, sociais efamiliares.
2- As relações entre o medo e aconfiança:
a. A filosofia do medo e do negativo;
b. Estratégias pessoais e organizacionais de combate ao medo;
c. As organizações e a estratégia da confiança;
d. O posicionamento dos líderes nasrelações de confiança:
- A liderança de proximidade;
- Liderança inspiradora;
- O líder cuidador sem paternalismos;
- O líder e a obrigação de bom tracto;
- O líder confiável primeira estratégia decombate ao medo.
3- Os riscos fazem parte da vida?
a. Quais os riscos que vivemos;
b. Aceitação passiva ou combate proactivo?
c. A influência da maturidade emocionalno combate proactivo;
- Breve referência à inteligênciaemocional;
- Breve referência à psicologia positiva eàs forças de carácter;
4- Riscos para a saúde:
a. Riscos para a saúde física;
- Estratégias a implementar no combateaos riscos para a saúde física;
b. Riscos para a saúde emocional;
- Estratégias no combate aos riscospara a saúde emocional;
c. Riscos para a saúde mental;
- Estratégias para o combate aos riscos para a saúde mental;
5- Outros riscos psicossociais;
a. O stress negativo;
b. Aumento da baixa auto-estima;
c. Diminuição dos níveis de autoconfiança;
d. Diminuição dos níveis de optimismo e esperança;
e. A violência;
f. O assédio;
g. Conflitos negativos divergentes na família;
h. Os riscos químicos;
i. Posicionamento da empresa no combate aos riscos psicossociais;
6- Riscos laborais:
a. A insegurança face à visão do desemprego;
b. Isolamento e tendências depressivas;
c. Maior instabilidade psicológica;
- Impacto na produtividade;
d. O assédio moral na relação de liderança à distância;
e. Diminuição do espírito de equipa;
f. Os riscos ergonómicos e ambientais;
g. Posicionamento da empresa no combate aos riscos laborais;
- A base de uma nova cultura;
- A liderança ética;